De fleste organisationer erkender, hvor vigtig datastyring er, selvom de ofte fejler i deres bestræbelser på at blive drevet af data. En investering i teknologi løser ikke dette problem og kan gøre det værre, fordi datastyring er en proces snarere end et softwareværktøj. Succesfuld datastyring kræver, at organisationer behandler menneskelige faktorer, såsom kulturelle forandringer, som er den største hindring for implementering.
Organisationsledere undervurderer vanskeligheden ved kulturelle forandringer. De skal blive meget mere seriøse med hensyn til at adressere den menneskelige side af data, hvis de ønsker at drage fordel af de organisatoriske fordele ved datastyring. De fleste virksomheder ser stadig data som et biprodukt af forretningsprocesser og har en lav forståelse af dets håndgribelige fordele. De har en svag analytisk evne eller kan ikke fokusere på de analyser, der producerer værdi.
Læs hvidbogen "Taking a human approach to data governance ” for at lære mere om, hvordan organisationer kan udnytte deres data til at få en konkurrencefordel. Organisationen kan opnå dette ved at diversificere deres forretningsmodeller, hvilket forbedrer deres operationelle effektivitet og hjælper dem med at identificere nye markedsmuligheder.
[Download PDF]